Когда на результат работает команда, то итог работы получается гораздо лучше и быстрее, чем, если бы работал один человек. Над созданием очень популярных автокресел maxi cosi, без которых сегодня не обходится ни одна поездка с ребёнком, работала целая команда конструкторов и педиатров. Этот общеизвестный принцип актуален и для российских компаний.

Подобранные для работы в команде специалисты всегда сработаются и смогут продуктивно разделить свои обязанности между собой. Но на сбор такой команды может уходить немало времени, что является тормозящим развитие фактором.
Чтобы ускорить процесс образования сплочённого коллектива, используют методики командообразования, Team-building. Как и многие полезные методики управлением коллективом, она пришла из военной среды США. В последнее время методы управления и сплочения коллектива пользуются всё большей популярностью в российских компаниях. Основными такими методиками являются различного рода тренинги.
Для качественного проведения обучения группы не должны быть большими. Приветствуется количество около 15 человек. Для большого количества людей программы тимбилдинга неэффективны. Отличие массовых мероприятий типа корпоративных праздников от тимбилдинга сильно отличается, его воздействие на человека более сильно и эффективно. Здесь информация излагается не в виде тренинга или лекции, а с помощью заданий, в которых активно участвуют все члены команды. Такой вид обучения обходится дороже остальных, так как требует дополнительных вложений. Чаще всего занятия проводятся за городом, в непривычной обстановке, с использованием специального оборудования.
Тренинги для создания слаженной команды особенно необходимы тем компаниям, которые собираются в короткий срок организовать новое для себя дело, открываться в новом регионе и т.п. Производство детских автокресел, переносимое в Россию крупными компаниями, наверняка сопровождалось именно такими видами тренингов. Чем более слаженно работает команда, тем быстрее приходит результат.
Когда компания проходит стадию расформирования или приёма на работу большого количества новых сотрудников, то тимбилдинг поможет сгладить острые углы во взаимоотношениях между сотрудниками. Приёмы командообразования помогут новым сотрудникам быстрее найти контакт со старожилами, не вызывая раздражения.
Для успешного проведения тренинга необходимо выяснить, какие проблемы в компании необходимо устранять. Это легко определить в беседе с каждым участником.
Чтобы эффективно провести тренинг, нужно правильно выбрать место его проведения. Офис для этого не рекомендуется, так как там привычная для всех участников обстановка. Лучше выезжать на природу или хотя бы в другое место. Обычно смена обстановки даёт лучший результат, люди ведут себя не так, как подобает в офисе, а по-настоящему. Конечно, выбор места ограничивается только бюджетом предприятия. Можно ограничиться базами отдыха, а можно переместиться в заграничный пансионат.
Экстремальные условия подбирать не рекомендуется. Как отмечают специалисты, нет связи между физическими испытаниями и будущей связью между сотрудниками. Даже если человек выложился полностью, то это не значит, что во время работы он так же будет выкладываться, формируя годовой отчёт или что-то наподобие. Хотя по желанию участников, можно включить небольшую долю экстремальных испытаний в программу, но скорее для отдыха, чем для обучения. Главное условие – эти испытания должны быть выполнимы каждой группой целиком, без разделения.
Каждый тренинг состоит из физических и творческих упражнений. Он формирует доверие между партнёрами, умение работать в команде и распределять обязанности.