«Как носить воду в решете» или «Управление женским коллективом»

Руководитель, начальник, директор – значения всех этих слов, словно маняще-звенящий горизонт, видятся практически каждому начинающему карьеристу. Человеку, вступившему на первую ступень профессиональной лестницы, нравится даже просто произносить эти заветные наборы букв про себя, подставляя после таких величавых слов собственное имя и фамилию. Нравятся эти слова и уже бывалым работникам, которые мечтают о главенствующей роли не первый год. Однако не все люди понимают, как трудно играть роль успешного и всемогущего руководителя, а еще труднее просто быть им. А уж если Ваш коллектив – сплошь представительницы прекрасной половины человечества, то тут требуется не только уметь правильно построить рабочий процесс, как учат на курсах «Обучение бизнесу», но и быть каждой из них братом, подружкой, отцом и руководителем одновременно. Эта задача практически так же невыполнима, как и носить воду в решете.

Для того, чтобы успешно управлять коллективом в целом, надо, прежде всего, найти индивидуальный подход к каждой его представительнице. После того, как Вас назначили на должность, не стоит предпринимать резких действий, просто наблюдайте – вскоре Вам станет ясно, кто из девушек сплетник, кто лентяй, кто трудоголик, а кто папенькина дочка. Почувствуйте себя Буратино в поисках золотого ключика – средства к дальнейшему счастливому будущему.

Будьте готовы, что женский коллектив – это единый эмоциональный сгусток. Стоит только одной прийти на работу с плохим настроением, будьте уверены, к обеду в Вашем распоряжении будет уныло-обозленная группа девушек. Во избежание данной угрозы, следите за своими сотрудницами. Если Вы заметили, что кто-то излишне расстроен, поговорите с девушкой наедине, подскажите удачный вариант решения проблемы.

В Вашем коллективе не должно быть недомолвок. Вспомните хотя бы фразу, которая так популярна в социальных сетях – «Лучше по-хорошему скажи, додумаю сама – хуже будет». Чаще ставьте коллектив в известность о Ваших рабочих планах, четко распределяйте обязанности и умело аргументируйте выбор ответственного. У Вас, как у мудрого и ответственного руководителя, не должно быть любимчиков – рискуете настроить против себя всех остальных. Ничто не сплачивает против руководителя женский коллектив лучше, чем наличие одной «выделенной» сотрудницы.

К вопросу о сплочении – чаще отправляйте своих сотрудниц на отдых или обучение – например, на тренинги и семинары в Беларуси. Совместное дело в неформальной обстановке поможет подчиненным-девушкам не только узнать что-то новое, но и сблизиться в эмоциональном плане.

 

Поиск




Домены



© ТехноКрафт, 2008-2012
Все права защищены
При копировании материалов установка активной ссылки на сайт www.tehnokraft.ru обязательна
Карта сайта



Rambler's Top100
На главную Карта сайта Написать сообщение